徐々に日本でも耳にするようになってきた
「オンボーディング」
採用した人材がスムーズに活躍できるようにするためのフォローアップのことです。
飛行機や船の搭乗手続に名前の由来があります。
人材紹介市場が活況を呈して久しい昨今。
高い紹介フィーを支払って採用した人材、御社ではしっかり定着していますか？
実は、ハイクラス人材の採用に際して、受け入れプロセスに問題を抱えているケースが非常に多いのです。
役員や本部長クラスの採用の場合に特に多く見られるのが、
「お手並み拝見」
とばかりに、特段の支援をしないパターン。
目立った成果を上げられるまでの間、入社した側は極度の緊張を強いられることになります。
しかし、本来であれば、期待していた役割において早期に十分に機能してもらうことが目的であるはずです。
企業活動において、採用した人材が離職してしまい、また採用するという繰り返しは、非常に大きな痛手となります。
オンボーディングする側（社員）とさせる側（会社）がどのように協調を図るべきなのか。
今回は、社員からの目線と企業からの目線に分けて2部構成でお届けします。
このような方へ
- 事業責任や経営に近い役割での転職の際に、慣れるまで、また活躍するまでに想定以上に時間がかかった方
- これから転職を控えており、オンボーディングに不安のある方
- 良い人材が採用できても組織に定着しない企業の経営者・人事担当役員の方
開催概要
日時：2022 年12 月 1 日（木） 19:00〜20:00
会場：オンラインのみ
会費：初回につき無料
定員：10名
講師プロフィール
山田 実希憲
法政大学社会学部を卒業し、リフォーム会社に入社。500世帯以上の住まいと人生に関わる。入社して10年が経過し、生き方と働き方のズレを感じたことから、30代で初めての転職活動を経験。そこで、転職のための活動が自分と向き合う機会であることや、キャリア相談をする相手の必要性、経験や市場価値を客観視する重要性などを実感。転職エージェントとして「生き方」に「働き方」を重ねるための転職支援をスタート。累計5,000名を超えるビジネスパーソンの相談を受ける。現在は経営コンサルティングと人材紹介事業会社であるGemini Career（GEMINI Strategy Goup）において、キャリア相談窓口を広げる一方、企業の経営サポートを行う。
大野 加奈
東京学芸大学教育学部卒業後、帝国ホテルに入社。 迎賓館に於ける某国大統領夫人のアテンドを始めとして、国内外のVIPのおもてなしを数多く経験。 その後、人材育成に特化した部門を立ち上げ、副支配人として人材育成ノウハウの体系化、教育システムの構築、社内研修の企画開発を担当。 役員以下、社内の人材育成に対する認識を刷新することに成功。 12年間で約2,000名の若手を育成し、メンタル面のサポート体制構築を行い、離職率を大幅に抑制。その後、営業部門にてインバウンドマーケティング、レストランでの現場マネジメントを経て独立。現在に至る。 ホテル在籍時から社外でも積極的に研修を行っており、今もリピートの発注が絶えない。
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